Da igual si ya tienes una empresa, tienes proyección de tenerla o es una aspiración de futuro. Existen algunos tips que se centran exclusivamente en mejorar la relación empleado-empresario y que pueden llegar a ser de lo más útiles a la hora de incentivar al personal y en definitiva de obtener resultados mejores.

3 formas de incentivar a los trabajadores de tu empresa

© contrastwerkstatt – Fotolia.com

Esta es mi visión de los 3 pilares más importantes para aumentar el rendimiento de la gente que trabaja contigo:

Necesito que valores mi trabajo

Es el punto que calificaría como el número 1 y que además observo que más escasea. Si estás al frente de un equipo de personas que trabajan para tí, una manera eficaz de aumentar su motivación es valorando cuando aciertan y hacérselo notar de una manera muy directa de tal modo que el trabajador sienta que su buena labor tiene recompensa emocional directa.

En este punto también se puede recurrir a incentivos económicos, o determinados privilegios a nivel corporativo, aunque lógicamente esto ya dependerá de la organización de cada empresa.

Por ejemplo, en Google, recientemente los directivos anunciaron que las pagas extras de una gran parte de los empleados dependerían directamente del éxito (o fracaso) de Google+ como red social. Quizás este incentivo se puede contemplar desde los dos angunos (refuerzo positivo y refuerzo negativo), ya que en función a su rendimiento los trabajadores cobrarán más o menos, pero en cualquier caso se está demostrando como eficaz.

El tip “valora mi trabajo” parece tan obvio que leyendose puede llegar a parecer incluso absurdo. Bajo mi experiencia garantizo que no lo es, no se hace en la actualidad, y doy fe como blogger después de trabajar para dos redes de blogs que ya facturaban al mes una cantidad importante, fruto del trabajo de todos los bloggers que estábamos dentro.

Pero tu trabajo no se valora, si lo haces mal recibes un toque, si lo haces bien la respuesta es silencio. Cámbia este patrón y verás como tus resultados empiezan a  sobresalir por encima del resto.

Corrección rápida, si te equivocas te lo haré saber

Es muy difícil encontrar a profesionales que cumplan con los plazos. Normalmente tienes que perseguir a muchas personas para que cumplan con aquello con lo que se comprometieron antes de empezar un determinado trabajo.

Si yo dirijo una empresa o un departamente creo que los trabajadores valorarán la eficacia del directivo a la hora de detectar errores y llamar la atención de quienes no están cumpliendo en las formas o en los plazos acordados su responsabilidad.

En realidad esta pauta es relativa e incluso un tanto arriesgada. Creo que las personas más perspicaces terminarán por valorar esta segunda aptitud a largo plazo, porque en lo general a la gente no la gusta que les toques de atención, pero yo considero que del mismo modo en que se premia es importante destacar también en la dirección del control de la calidad de resultados. Es necesario acentuar los contrastes.

Todo envuelto en conexión y reciprocidad

Tercer y último ingrediente. Una vez más uno de los grandes olvidados. Los directivos tienden a obsesionarse con los números y los resultados y en muchas ocasiones se pasa por alto que detrás de esos resultados se encuentran personas (incluso algunas trabajando muy bien).

El telón de fondo tiene que ser la empatía. Es un concepto que no me cansaré de repetir. Si quieres obtener mejores resultados no releges la empatía tan solo al campo puramente personal. Trasládala también al profesional y conecta con tus empleados.

Al fín y al cabo estás inviertiendo en tus mejores activos, un trabajador contento y motivado que sepa hacer bien su trabajo probablemente sea más valioso y eficaz que 15 o 20 desalentados, poco comprometidos con la causa de la empresa y que no paran de mirar el reloj paraver su hora de salida.

Y tú, ¿cómo crees que podrías incentirvar a los trabajadores de tu empresa?

Dean Romero

 

Emprendedor online y apasionado del marketing de contenidos. Puedes leerle en blogger3cero.com donde habla de tips blogging y técnicas de posicionamiento. También puedes seguirlo en Google+.

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